培训】狠抓安全  严控质量  技能培训专题会

为加强施工有限空间作业安全管理、预防和控制生产安全事故发生、切实保护作业人员的生命安全，杜绝各类安全事故的发生，提高工程质量水平，我司于5月10日在集团总部会议室召开了安全生产管理、质量管理的专题会议，并在会上针对相关专业知识对参会人员进行了专业技能的培训。

会上集团总经理王玉英女士提出：公司各项安全施工责任制、项目经理及技术人员技能培训、各项安全施工应急预案、现场安全管理要求、文明施工要求、质量管理要求等。指出随时应把安全工作的发力点放在加强安全教育培训、事故隐患的排查、危险源的排查治理和监控上，从根本上消除安全因素，从而在安全生产的前提下，提高生产质量，加快生产进度。

1、加强项目安全质量管理教育培训工作

做好安全工作首先一定要加强安全教育培训工作，在施工过程中，最根本的因素是人！因此加强安全教育培训，通过培训不断提高职工的安全素质和操作技能。认真落实“先培训后上岗”的规定，无保险、不经培训、不按施工进场标准穿戴，坚决不能上岗作业！

1）项目加强现场安全施工管理

2）项目施工人员进场须进行三级安全教育

3）项目施工阶段，须每天召开视频安全早会

4）每月不少于两次现场安全例会及培训学习

5）工序交叉施工须进行安全交底

6）项目经理及管理人员每天进行现场安全巡检、隐患排查

7）施工人员购买保险后，严格按照公司流程实施安全教育培训后，按进场要求穿戴，才能进入施工现场

8）现场张贴安全警示标志，警醒安全

9）制定完善的预防、防护措施

10）非我司人员在未经允许、安全措施及穿戴不健全者，一律不准进入我司项目施工现场

2、严格执行现场施工管理制度

安全施工无小事，必须始终做到求真务实、真抓实干！把安全施工工作抓细、抓好、抓出成效。各项目负责人及时协调解决安全施工工作中存在的安全问题，及时发现安全隐患。严格按照集团公司相关管理制度执行施工现场管理。

3、严控质量，造精品工程

严控质量，造精品工程！质量监管是确保工程项目顺利完成的关键,加强工程质量监管，符合现代工程管理的发展要求。创新工程质、量化监督模式，可以有效提升监管工作效率，因此我司特别重视加强质量监管。会上项目经理袁德成及谷翠芳通过对当前工程质量管理中存在的问题进行分析,就如何加强工程质量监管,提出一些建设性建议和有效措施。

4、技能培训

我司一直把“以人为本、诚信创新、合作共赢”作为企业经营的宗旨，始终保持高度的责任感，时刻教导员工在做好本职的同时，应随时保持上进心和学习能力。学的目的在于用，用在项目提升管理水平上，用在企业发展上。一直以来公司都非常重视员工的培养，通过投入培训、技能比拼、绩效考核等举措提升员工的能力！本次会议着重对项目经理及技术人员的技能进行了系统和专业化的培训。

培训内容从项目管理实际出发，涵盖廉政教育、项目履约进度、合同管理、项目成本管理、质量安全管理、EPC项目策划管理等。同时借助视频直播的途径，使其更具指导性、操作性、便捷性，传播性。此次技能培训，让大家进一步熟悉和掌握了项目合同管理、成本管理、质量安全管理的方法和重点，加深了对项目管理规律性的认识，对提高项目管理水平、提升项目管理意识、加强项目管理能力，履好职、站好岗起到了积极的作用！

5、跟踪安全施工工作，落实具体会议精神

会后，要求各项目负责人严格按照会议精神跟踪安全工作落实情况，出现问题追究管理者，发现问题及时汇报、积极拿出解决方案。

做好安全施工工作，任务艰巨，责任重大。希望大家按照公司的安排部署，以生命重于一切、责任重于泰山，真抓实干，抓好安全生产工作，确保公司安全施工趋势持续稳定发展，做到零安全事故！加强现场质量管理、技能培训，做到质量高，进度快，保质保量完成客户交给我们的每一项工程！

通过本次专题会议，我司各项目管理人员进一步巩固了“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识。树立了“以质量为根本，以质量求生存”的生产管理理念，更加完善了安全施工责任制、促进了各项安全生产管理工作的有序、稳步开展，有效保证了公司更加快速、健康、持续、和谐发展的势态！